Медицински университет
“Проф. д-р Параскев Стоянов” – гр. Варна
Факултет по обществено здравеопазване
Специалност „Управление на здравните грижи”след
бакалавърска степен по УЗГ
ОКС „Магистър”
ЗДРАВЕН ПРОЕКТ
Тема:
Екипният подход в отделение „Образна диагностика”
при „МБАЛ-Шумен” АД
Отговорни лица
Име, фамилия
Дата
Подпис
Изготвил
Галина Петкова Стаменова
Фак. № 39211008
Наставник
Дияна Върбанова Хараланова
Проверил
Доц. Соня Тончева
Катедра „Здравни грижи”
12.03.2012г.
Варна
2012г.
1
СЪДЪРЖАНИЕ
І. Въведение
………………………………………...………...стр.3
ІІ. Анализ на ситуацията
.......................................................стр.4
1. Специфика на здравното заведение....................................стр.4
2. Структура на отделението...................................................стр.4
3. Анализ на пазарната ситуация и конкурентната среда.....стр.5
4. Нормативна уредба. Административни разпоредби.........стр.5
5. Ресурси...................................................................................стр.5
6. Функциониране на здравното звено...................................стр.6
ІІІ. Цел на проекта
.................................................................стр.8
ІV. Задачи
.................................................................................стр.8
V. План на действие
...............................................................стр.8
VІ. Финансиране
.....................................................................стр.9
VІІ. Очаквани резултати
.......................................................стр.9
VІІІ. Оценка
.............................................................................стр.9
2
I .ВЪВЕДЕНИЕ
Бързото и точно диагностициране и проследяване на лечението са
основата на добрата медицина. Важна роля в този процес заема образната
диагностика. Въпреки бързия растеж на другите модалности
/напр.ултразвук, компютърна томография, ядрено-магнитен резонанс/
рентгеновата графия е все още най-често предпочитания метод.
Нарастващите успехи на съвременната медицина в диагностиката и
лечението на заболяванията до голяма степен е обусловено от
внедряването на нови физични и химични методи и апарати в образната
диагностика . Ние сме поставени пред изискването не само да отговорим
на нуждите на нашите пациенти, но и да отговаряме на изискванията за
безопасно използване на ядрената енергия и на европейските стандарти.За
да отговорим на тези нужди е необходимо да търсим начини за
подобряване качеството на рентгеновите графии и намаляване
лъченатоварването на населението.
Пациентът е и трябва да бъде център на ориентацията в дейността на
болницата, а задоволяването на неговите очаквания и необходимосттта от
качествено здравно обслужване - основна цел на болницата.
Непрекъснатото подобряване на качеството е термин, който се използва, за
да се определи философията, методите и възгледите, в дадена организация
за подобряване на всички аспекти от дейността. Целта е качеството да се
управлява по начин, който да създава възможности за неговото
непрекъснато усъвършенстване.
Един от начините за постигане на качество е екипната работа.
Работата в екип учи преди всичко на колегиалност, гъвкавост, доверие,
отговорност, отдаденост, сътрудничество, приспособимост към различни
ситуации и различни характери. Работата в екип учи как заедно да
откриваме правилното решение на проблема и как чрез индивидуалните
умения и усилия се допринася за общото благо и просперитет. Работата в
екип създава стабилна среда, в която недостатъците на едни служители се
компенсират от уменията на други и обратното. Именно тази симбиоза е
гаранция за успеха. Работата в екип учи човек да се адаптира, да приема
чуждото мнение и чуждите идеи. Чрез работата в екип служителите имат
възможността да се самоусъвършенстват и да научават нови неща,
свързани с работата им чрез идеите на останалите в екипа.
Екипът е
група хора
,
които
работят заедно за постигането на
обща цел
.
Ефективният екип подобрява качеството
чрез
комуникация,
тя е ключов
процес за всеки екип и
координация на работата с другите екипи в
организацията. Постигането на добри взаимоотношения извън екипа е
един от критериите за неговата ефективност.
3
Предмет: | Здравен мениджмънт, Икономика |
Тип: | Проекти |
Брой страници: | 9 |
Брой думи: | 1666 |
Брой символи: | 11258 |