Технически

университет Варна

Курсова работа

Дисциплина:Производствен

мениджмънт

Тема:Анализ на производствената

дейност на фирма „Галвано ООД“

Изготвил:

Проверил:................

Фак.№:

/ас. /

Специалност: ТПИ; курс:3

Съдържание:

1.Кратко описание на дейността на фирма „Галвано ООД“

2.Теоретична част-описание на използваните методи

3.Представяне на изходните данни

за изготвяне на прогноза с 

помощта на метода  „Включване на нова тенденция“ (Двойно 

експоненциално изглаждане), които ще се обработват.

4.Практическа част

5.Представяне на резултатите от практическата част на курсовата 

работа.

1.Кратко описание на дейността на фирма „Галвано ООД“

„ГАЛВАНО ООД“ е фирма призвеждаща широка гама градински мебели със здрава
соманена   конструкция   и   модерен,   красив   и   атрактивен   дизайн:   градински   люлки,
пейки,   луксозни   градиснки   чадъри,   висящи   шезлонги-висящи   люлки   легло,стоящи
шезлонги-люлеещ  стол,   шатри,   тенти   и   други,  допълващи   екстериора   на  градина,
ресторант,   кафе   бар,   басейн,   вила,   резиденция.Всички   изделия   се   изработват   от
стомана   и   са   прахово   полимерно   боядисани.   Текстилните   части   са   в   различни
разцветки и десени.

2.Теоретична част- описание на използваните методи

2.1.Количествени   методи   за   прогнозиране   на   търсеното   количество-

включване на нова тенденция (двойно експоненциално изглаждане)

При наличието на преобладаваща тенденция средните стойности на сериите
систематично   се   увеличават   или   намаляват   с   времето.   Това   налага
единичното   експоненциално   изглаждане   да   бъде   модифицирано,   защото   в
противен   случай   прогнозите   ще   бъдат   под   или   над   стойността   на
действителното   търсене   (D

t

). 

При   определянето   на   настоящата

преоблладаваща тенденция във времевите серии тя се явява различна между
простите   средни   стойности   от   серията   за   настоящия   период   и   средните
стойности за последния изминал период.За да се получи по-добра оценка на 1
дългосрочна   тенденция   ще  трябва   да   се   намали   влиянието   на   случайните
фактори   като   се   вземат   под   внимание   средните   стойности   на   настоящите
оценки.   Методът,   при   който   се   игнорир   преобладаващата   тенденция   при
прогнозира   с   експоненциално   изглаждане   представлява   двойно
експоненциално изглаждане, защото оценките на средните стойности както и
тези на преобладаващата тенденция са изгладени два пъти.

При разчета за

средната   величина   на   продажбите   за   определен   период   в   модела   се
въвеждат   теглови   коефициенти,   отразяващи   степента   на   влияние   на
различни   фактори   и   от   тук   вероятността   за   сбъдване   на   прогнозата.
Подходът може да се прилага само в случаите, когато е известно не само
достигнатото ниво на продажби през предходния период, но и резултатите от
прогнозите за този период.

За двойно експоненциално изглаждане решаването на задачата преминава

през

следните

стъпки:

1.

 Просто

експоненциално

изглаждане

(

 A

t

exp1

)

2. Двойно експоненциално изглаждане (A

t

exp2

)3

3.Изчисляване на колектив на тенденцията ( b

t

)

4.Изчисляване на плановата величина (прогноза). (F

t

)

2.2.Методи за определяне на производствения капацитет.



Дърво на решенията.

Графичен метод, който се използва при по-сложни ситуации, които изискват

вземане на решения на няколко последователни етапа.Представя схематично

различни алтернативи и резултатите, които се постигат с тях.Те са „пътна

карта“ по която се избира къде да се стигне и по кой път да стане това.

Елементи:

-Възли-местата,   в   които   мениджърите   трябва   да   вземат   решение   коя

алтернатива   ще   бъде   предпочетена.Съществуват   2   вида   възли:възел   тип

решение   и   вероятностен   възел,   като   при   вероятностния   възел   няма

еднозначен   резултат,   а   вероятностен   изход,   за   който   може   да   се   оцени

вероятността за която може да се случи.

-Дъги-съществуват   2   вида:   произлизащи   от   възел   тип   решение,   които   са

алтернатива   между   които   вземащия   решения   избира   и   втория   вид

произлизащи   от   вероятностен   възел,които   изразяват   така   наречените

възможни събития.

-Терминали-изходите,   последните   крайни   резултати,   до   който   води

последователността от възли и дъги.

Дървото на решенията се съставя от ляво надясно, а се анализира в обратна

посока.При   всяко   решение   се   избира   алтернатива,която   осигурява   най-

добрите   резултати.Всяка   парична   стойност   изобразена   на   отделните

терминали се определя с тегловен коефициент който е равен на вероятността

да се случи този изход.



Критична точка-  обозначава нивото на продажбите, което е равно на

сбора от фиксираните и променливи разходи, при определен обем на

фирмената дейност и определена степен на натовареност на фирмения

капацитет.   Критичната   точка   ни   показва   нивото   на   продажбите,   под

което не бива да падаме, тъй-като ще започнем да генерираме загуби. В

общ план, колкото по-ниска е критичната точка, толкова по-високи са

печалбите и е по-нисък оперативния риск, при равни други показатели.

Критичната   точка   ни   показва   нивото   на   продажбите,   след   което

фирмата излиза на печалба от бизнеса си с конкретния продукт.



BOL-

2.3.Обемно планиране-методи на агрегатното планиране

Агрегатното планиране е подход в планирането, използван в предприятията в

развитите   страни,   имащ   за   обект   определянето   на   количеството   и

разпределението   във   времето   на   производството   в   окрупнени   единици   в

рамките   на   средносрочното   планиране   от   3   до   18   месеца.   Чрез   него

производствените мениджъри се опитват да определят най-добрия начин за

посрещане   на   прогнозните   потребности   или   за   изпълнение   на   сключените

договори   посредством:   подбор   на   производствените   мощности   и   тяхното

натоварване; количеството на работната сила за различните специалности;

равнищата   на   запасите;   извънредния   труд,   кооперираните   доставки   и

техните   производители   и   доставчици,   както   и   други   “котролируеми

променливи”.

  Агрегатният   план   е   необходим   като   основополагащ.   Производственият

мениджър   може   да   определи   с   него   общия   път   на   действие,   при   това

стриктно свързан със стратегическите цели и задачи на предприятието, без

да се вземат предвид несъществените подробности.